Novedades editoriales RENOVETEC
GUIA TÉCNICA IRIM: LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO
La editorial RENOVETEC, a través del IRIM (Instituto RENOVETEC de Ingeniería del Mantenimiento) ha publicado la GUÍA Técnica LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO. La Guía, compuesta por un total de 11 capítulos y más de 200 páginas editadas en color, analiza en profundidad cada uno de los aspectos más importantes relacionados con la gestión de los recursos humanos en departamentos de mantenimiento: organigramas posibles, descripción de puestos de trabajo directos e indirectos, motivación, clima laboral, procesos de aumento y reducción de plantilla, la externalización y sus consecuencias en los recursos humanos, el presupuesto de personal…
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ISBN: 978-84-617-3302-6
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Los departamentos de mantenimiento son áreas con una gran carga técnica y sometidos a unas condiciones de trabajo y de estrés laboral superior a la de otros departamentos, y que por ello tienen características que los convierten en singulares. La Guía LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO busca ofrecer un enfoque práctico y útil para que los responsables del área de recursos humanos de empresas que incluyan departamentos de mantenimiento puedan conocer con antelación los problemas a los que deben enfrentarse en la gestión del personal de dichos departamentos.
INDICE DETALLADO
1. LOS OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
- IDEAS BÁSICAS SOBRE MANTENIMIENTO
- OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
- El objetivo de disponibilidad
- El objetivo de fiabilidad
- La vida útil de la planta
- El cumplimiento del presupuesto
- LA MENTALIDAD DE MANTENIMIENTO A CORTO PLAZO
- POSIBILIDADES PARA AFRONTAR EL MTO DE UNA INSTALACIÓN
- Mantenimiento realizado por el propietario en su totalidad
- Op. y Mto realizado por el propietario con el apoyo de fabricantes
- Op. y Mto realizado por la Ingeniería encargada del proyecto
- Mantenimiento realizado por una empresa especializada
2. ORGANIGRAMAS EN DEP. MANTENIMIENTO
- EL ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO
- CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL ORGANIGRAMA
- Determinación de los puestos indirectos
- Elaboración del plan de mantenimiento
- Estimación de la carga de trabajo preventiva
- Política de externalización
- Cálculo de la carga de trabajo preventiva corregida
- Velocidad de respuesta
- Objetivo de disponibilidad
- Análisis de especialidades
- La composición final
- ORGANIGRAMAS TÍPICOS
- Organigrama básico
- Organigrama por oficios
- Organigrama por tipo de mantenimiento
- Organigrama por horarios
- ‘Pool’ de personal de mantenimiento
- Ventajas y desventajas de cada organigrama
- Organigrama complejo
3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS
- LOS PUESTOS INDIRECTOS
- LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
- DIRECTOR DE MANTENIMIENTO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
- RESPONSABLE DE OFICINA TÉCNICA DE MANTENIMIENTO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
- JEFE DE MANTENIMIENTO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
- ENCARGADOS Y JEFES DE EQUIPO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
- RESPONSABLE DE ALMACÉN DE REPUESTO (ALMACENERO)
- Responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
- OTROS PUESTOS INDIRECTOS
- Planificador
- Preparador
- Verificador
- Analista de Averías
- Jefe de Taller
- Técnico en Seguridad
- Administrativo
- Grabador de Datos
- Responsable de Compras
- Responsable del Depósito de Herramientas
4. DESCRICPIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOS DIRECTOS
- LOS PUESTOS DIRECTOS EN MANTENIMIENTO
- MECÁNICO AJUSTADOR
- AYUDANTES
- ELECTRICISTA BAJA TENSIÓN
- ELECTRICISTA DE ALTA TENSIÓN
- ELECTRÓNICO
- INSTRUMENTISTA
- INGENIERIO DE CONTROL
- ENGRASADOR
- CERRAJERO
- HIDRAULISTA
- MATRICERO
- ESPECIALISTA EN VÁLVULAS
- ESPECIALIDADES SEGÚN LA HERRAMIENTA QUE UTILIZAN
5. EL PLAN DE FORMACIÓN
- LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LA FORMACIÓN
- LA FORMACIÓN PREVIA
- LA FORMACIÓN DE ACOGIDA
- FORMACIÓN INICIAL
- LA FORMACIÓN ESPECÍFICA DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
- CURSOS OBLIGATORIOS
- LA FORMACIÓN EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
- CURSOS ESPECÍFICOS IMPARTIDOS POR FABRICANTES DE EQUIPOS
- LOS COSTES DE LA FORMACIÓN
- LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y SU FORMACIÓN
- LA FORMACIÓN DE REFRESCO
- LA FORMACIÓN CONTINUA
- Objetivos de la formación continua
- Ventajas e inconvenientes de la formación continua
- DOCUMENTANDO EL PLAN DE FORMACIÓN ANUAL
- FORMACIÓN Y SUBVENCIONES
- LAS SUBVENCIONES NO LO SON TODO
6. PROCESOS DE AUMENTO Y REDUCCIÓN DE PLANTILLA
- PROCESOS ADITIVOS: LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL
- El reclutamiento
- La selección: pruebas
- La selección: la entrevista final
- Tipos de contratos
- Empresas especializadas en selección de personal
- El periodo de adaptación
- PROCESOS SUSTRACTIVOS: REDUCCIÓN DE PLANTILLA
- Despido
- Baja incentivada
- Solicitud de baja voluntaria
- Cambio de departamento
- Jubilaciones anticipadas
- Expediente de Regulación de Empleo (ERE)
7. LA ROTACIÓN DE PERSONAL: CAUSAS Y CONSECUENCIAS
- CAUSAS DE LA ROTACIÓN NO DESEADA
- PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ROTACIÓN EXCESIVA
- ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN: LA ENTREVISTA DE SALIDA
- VENTAJAS DE UNA ROTACIÓN ‘SOSTENIBLE’
8. MOTIVACIÓN Y CLIMA LABORAL
- ¿QUÉ ES EL CLIMA LABORAL?
- LOS RESPONSABLES DEL CLIMA LABORAL
- LA EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL
- Independencia
- Condiciones ambientales del trabajo
- Liderazgo
- Las relaciones entre los miembros del equipo
- Implicación
- Existencia de procedimientos
- Nivel de urgencias
- Reconocimiento
- El sistema retributivo
- Igualdad
- La existencia de varios Climas Laborales
- Otros factores
9. POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
- POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
- LA ESPECIALIZACIÓN
- VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA ESPECIALIZACIÓN
- LA POLIVALENCIA COMO TÁCTICA PARA LA OPTIMIZACIÓN
- LA EVOLUCIÓN DESDE LA ESPECIALIZACIÓN A LA POLIVALENCIA
10. LA EXTERNALIZACIÓN DEL MTO: EL OUTSOURCING
- POR QUÉ LAS EMPRESAS CONTRATAN EL MTO A OTRAS
- Disminución de costes
- Conversión de costes fijos en variables
- Falta de conocimientos y/o medios técnicos
- Flexibilidad en la gestión de los recursos humanos
- La consecución de resultados o su mejora
- La externalización de todo lo ajeno a la producción
- EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO
- VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
- Ventajas relacionadas con los recursos humanos
- Ventajas relacionadas con herramientas y medios técnicos
- Ventajas relacionadas con conocimientos y métodos de trabajo
- Ventajas relacionadas con los materiales y repuestos
- Ventajas relacionadas con los resultados técnicos
- Ventajas relacionadas con los resultados económicos
- Ventajas relacionadas con las mejoras organizativas y de gestión
- INCONVENIENTES Y RIESGOS DE LA EXTERNALIZACIÓN
- Encarecimiento y pérdida de competitividad
- La subcontratación
- La pérdida del control de los resultados técnicos
- La pérdida del conocimiento (pérdida del know-how)
- LA ILEGALIDAD DE LA CESIÓN LABORAL
11. EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
- EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
- EL PRESUPUESTO DE PERSONAL
- REPUESTOS Y CONSUMIBLES NECESARIOS
- CONTRATOS NECESARIOS
- MEDIOS TÉCNICOS Y HERRAMIENTAS
- PROVISIÓN POR AVERÍA
- SEGUROS, FRANQUICIAS Y LÍMITES DE RESPONSABILIDAD
- IMPREVISTOS
- SALARIOS MEDIOS ORIENTATIVOS