Novedades editoriales RENOVETEC
GUIA TÉCNICA IRIM: LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO
La editorial RENOVETEC, a través del IRIM (Instituto RENOVETEC de Ingeniería del Mantenimiento) ha publicado la GUÍA Técnica LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO. La Guía, compuesta por un total de 11 capítulos y más de 200 páginas editadas en color, analiza en profundidad cada uno de los aspectos más importantes relacionados con la gestión de los recursos humanos en departamentos de mantenimiento: organigramas posibles, descripción de puestos de trabajo directos e indirectos, motivación, clima laboral, procesos de aumento y reducción de plantilla, la externalización y sus consecuencias en los recursos humanos, el presupuesto de personal…
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ISBN: 978-84-617-3302-6
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Los departamentos de mantenimiento son áreas con una gran carga técnica y sometidos a unas condiciones de trabajo y de estrés laboral superior a la de otros departamentos, y que por ello tienen características que los convierten en singulares. La Guía LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO busca ofrecer un enfoque práctico y útil para que los responsables del área de recursos humanos de empresas que incluyan departamentos de mantenimiento puedan conocer con antelación los problemas a los que deben enfrentarse en la gestión del personal de dichos departamentos.
La publicación es la primera de un conjunto de guías de carácter práctico que abordan cada una de las áreas de gestión del mantenimiento de instalaciones.
INDICE DETALLADO
1. LOS OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
IDEAS BÁSICAS SOBRE MANTENIMIENTO
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
- El objetivo de disponibilidad
- El objetivo de fiabilidad
- La vida útil de la planta
- El cumplimiento del presupuesto
LA MENTALIDAD DE MANTENIMIENTO A CORTO PLAZO
POSIBILIDADES PARA AFRONTAR EL MTO DE UNA INSTALACIÓN
- Mantenimiento realizado por el propietario en su totalidad
- Op. y Mto realizado por el propietario con el apoyo de fabricantes
- Op. y Mto realizado por la Ingeniería encargada del proyecto
- Mantenimiento realizado por una empresa especializada
2. ORGANIGRAMAS EN DEP. MANTENIMIENTO
EL ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO
CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL ORGANIGRAMA
- Determinación de los puestos indirectos
- Elaboración del plan de mantenimiento
- Estimación de la carga de trabajo preventiva
- Política de externalización
- Cálculo de la carga de trabajo preventiva corregida
- Velocidad de respuesta
- Objetivo de disponibilidad
- Análisis de especialidades
- La composición final
ORGANIGRAMAS TÍPICOS
- Organigrama básico
- Organigrama por oficios
- Organigrama por tipo de mantenimiento
- Organigrama por horarios
- ‘Pool’ de personal de mantenimiento
- Ventajas y desventajas de cada organigrama
- Organigrama complejo
3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS
LOS PUESTOS INDIRECTOS
LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
DIRECTOR DE MANTENIMIENTO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
RESPONSABLE DE OFICINA TÉCNICA DE MANTENIMIENTO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
JEFE DE MANTENIMIENTO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
ENCARGADOS Y JEFES DE EQUIPO
- Funciones y responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
RESPONSABLE DE ALMACÉN DE REPUESTO (ALMACENERO)
- Responsabilidades
- Perfil académico y formativo
- Perfil personal
- Relaciones de dependencia
OTROS PUESTOS INDIRECTOS
- Planificador
- Preparador
- Verificador
- Analista de Averías
- Jefe de Taller
- Técnico en Seguridad
- Administrativo
- Grabador de Datos
- Responsable de Compras
- Responsable del Depósito de Herramientas
4. DESCRICPIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOS DIRECTOS
LOS PUESTOS DIRECTOS EN MANTENIMIENTO
MECÁNICO AJUSTADOR
AYUDANTES
ELECTRICISTA BAJA TENSIÓN
ELECTRICISTA DE ALTA TENSIÓN
ELECTRÓNICO
INSTRUMENTISTA
INGENIERIO DE CONTROL
ENGRASADOR
CERRAJERO
HIDRAULISTA
MATRICERO
ESPECIALISTA EN VÁLVULAS
ESPECIALIDADES SEGÚN LA HERRAMIENTA QUE UTILIZAN
5. EL PLAN DE FORMACIÓN
LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LA FORMACIÓN
LA FORMACIÓN PREVIA
LA FORMACIÓN DE ACOGIDA
FORMACIÓN INICIAL
LA FORMACIÓN ESPECÍFICA DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
CURSOS OBLIGATORIOS
LA FORMACIÓN EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
CURSOS ESPECÍFICOS IMPARTIDOS POR FABRICANTES DE EQUIPOS
LOS COSTES DE LA FORMACIÓN
LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y SU FORMACIÓN
LA FORMACIÓN DE REFRESCO
LA FORMACIÓN CONTINUA
- Objetivos de la formación continua
- Ventajas e inconvenientes de la formación continua
DOCUMENTANDO EL PLAN DE FORMACIÓN ANUAL
FORMACIÓN Y SUBVENCIONES
LAS SUBVENCIONES NO LO SON TODO
6. PROCESOS DE AUMENTO Y REDUCCIÓN DE PLANTILLA
PROCESOS ADITIVOS: LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL
- El reclutamiento
- La selección: pruebas
- La selección: la entrevista final
- Tipos de contratos
- Empresas especializadas en selección de personal
- El periodo de adaptación
PROCESOS SUSTRACTIVOS: REDUCCIÓN DE PLANTILLA
- Despido
- Baja incentivada
- Solicitud de baja voluntaria
- Cambio de departamento
- Jubilaciones anticipadas
- Expediente de Regulación de Empleo (ERE)
7. LA ROTACIÓN DE PERSONAL: CAUSAS Y CONSECUENCIAS
CAUSAS DE LA ROTACIÓN NO DESEADA
PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ROTACIÓN EXCESIVA
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN: LA ENTREVISTA DE SALIDA
VENTAJAS DE UNA ROTACIÓN ‘SOSTENIBLE’
8. MOTIVACIÓN Y CLIMA LABORAL
¿QUÉ ES EL CLIMA LABORAL?
LOS RESPONSABLES DEL CLIMA LABORAL
LA EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL
- Independencia
- Condiciones ambientales del trabajo
- Liderazgo
- Las relaciones entre los miembros del equipo
- Implicación
- Existencia de procedimientos
- Nivel de urgencias
- Reconocimiento
- El sistema retributivo
- Igualdad
- La existencia de varios Climas Laborales
- Otros factores
9. POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
LA ESPECIALIZACIÓN
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA ESPECIALIZACIÓN
LA POLIVALENCIA COMO TÁCTICA PARA LA OPTIMIZACIÓN
LA EVOLUCIÓN DESDE LA ESPECIALIZACIÓN A LA POLIVALENCIA
10. LA EXTERNALIZACIÓN DEL MTO: EL OUTSOURCING
POR QUÉ LAS EMPRESAS CONTRATAN EL MTO A OTRAS
- Disminución de costes
- Conversión de costes fijos en variables
- Falta de conocimientos y/o medios técnicos
- Flexibilidad en la gestión de los recursos humanos
- La consecución de resultados o su mejora
- La externalización de todo lo ajeno a la producción
EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO
VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
- Ventajas relacionadas con los recursos humanos
- Ventajas relacionadas con herramientas y medios técnicos
- Ventajas relacionadas con conocimientos y métodos de trabajo
- Ventajas relacionadas con los materiales y repuestos
- Ventajas relacionadas con los resultados técnicos
- Ventajas relacionadas con los resultados económicos
- Ventajas relacionadas con las mejoras organizativas y de gestión
INCONVENIENTES Y RIESGOS DE LA EXTERNALIZACIÓN
- Encarecimiento y pérdida de competitividad
- La subcontratación
- La pérdida del control de los resultados técnicos
- La pérdida del conocimiento (pérdida del know-how)
LA ILEGALIDAD DE LA CESIÓN LABORAL
11. EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
EL PRESUPUESTO DE PERSONAL
REPUESTOS Y CONSUMIBLES NECESARIOS
CONTRATOS NECESARIOS
MEDIOS TÉCNICOS Y HERRAMIENTAS
PROVISIÓN POR AVERÍA
SEGUROS, FRANQUICIAS Y LÍMITES DE RESPONSABILIDAD
IMPREVISTOS
SALARIOS MEDIOS ORIENTATIVOS