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LOS RECURSOS HUMANOS EN CENTRALES TERMOSOLARES

A lo largo de sus casi 200 páginas en libro analiza en detalle el organigrama habitual en una Central Termosolar, los puestos disponibles, la descripción detallada de cada uno de ellos, las funciones del equipo de operación y las del equipo de mantenimiento, el plan de formación necesario para que cada profesional conozca perfectamente su trabajo y la gestión de los recursos humanos en un entorno tan técnico como el de una central termosolar. 

 


 ISBN: 978-84-616-1819-4

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 Un libro dirigido a responsables de plantas (Jefe de Operación, de Mantenimiento y Directores de Planta), a responsables de Recursos Humanos y a profesionales que quieren conocer los puestos en una central y sus características. Incluye organigrama, descripción de puestos de trabajo y plan de formación.


INDICE DETALLADO

 

1. LAS CENTRALES TERMOSOLARES CCP 

  • PRINCIPALES CARACTERÍTICAS DE UNA CENTRAL CCP
  • EL FLUIDO CALOPORTADOR
  • EL CAMPO SOLAR
  • EL TREN DE GENERACIÓN DE VAPOR
  • LA TURBINA DE VAPOR
  • LA CONDENSACIÓN DEL VAPOR
  • EL GENERADOR
  • EL SISTEMA DE ALTA TENSIÓN

2. EL ORGANIGRAMA HABITUAL DE UNA CENTRAL TERMOSOLAR

  • ORGANIGRAMA HABITUAL
  • VARIANTES
  • ERRORES HABITUALES EN LA CONFIGURACIÓN DEL ORGANIGRAMA

3. EL EQUIPO DE DIRECCIÓN

  • EL ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN
  • DIRECTOR DE PLANTA
  • Descripción de puesto
  • El seguro de responsabilidad para directivos
  • Plantas con la operación y mantenimiento contratadas
  • El trabajo habitual del Director de Planta
  • ADMINISTRATIVO
  • RESPONSABLE DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
  • RESPONSABLE DE COMPRAS
  • RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO INFORMÁTICO

4. LA FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN

  • EL FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA Y LOS EQUIPOS
  • Arranques
  • Paradas 
  • Vigilancia de parámetros
  • Rondas de operación
  • Respuesta a alarmas
  • Cambios en los modos de operación
  • EL CONTROL DEL PROCESO
  • EL CONTROL QUÍMICO
  • El control químico del ciclo agua-vapor
  • El control químico de la torre de refrigeración
  • El control químico de los circuitos de refrigeración
  • El control químico de la planta de tratamiento de agua
  • El control químico de la planta de tratamiento de efluentes
  • EL MANTENIMIENTO DE PRIMER NIVEL
  • CONCESIÓN Y GESTIÓN DE PERMISOS DE TRABAJO
  • LA REALIZACIÓN DE DESCARGOS

5. ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS EN OPERACIÓN

  • ORGANIGRAMA GENERAL DE OPERACIÓN
  • EL JEFE DE OPERACIÓN
  • EL INGENIERO DE PROCESO
  • EL QUIMICO
  • LOS JEFES DE TURNO
  • OPERADORES DE CAMPO

6. LA FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

  • IDEAS BÁSICAS SOBRE MANTENIMIENTO
  • OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO DE UNA CENTRAL TERMOSOLAR
  • El objetivo de disponibilidad
  • El objetivo de fiabilidad
  • la vida útil de la planta
  • El cumplimiento del presupuesto
  • LA MENTALIDAD DE MANTENIMIENTO A CORTO PLAZO
  • POSIBILIDADES PARA AFRONTAR EL MANTENIMIENTO DE UNA CENTRAL TERMOSOLAR
  • Operación y Mantenimiento realizado por el propietario en su totalidad
  • Operación y Mantenimiento realizado por el propietario con el apoyo de fabricantes
  • Operación y Mantenimiento realizado por la Ingeniería encargada del proyecto
  • Operación y Mantenimiento realizado por una empresa especializada
  • EL MANTENIMIENTO, LA GRAN ASIGNATURA PENDIENTE
  • Organización del personal
  • Los puntos pendientes de la construcción
  • Elaboración del plan de mantenimiento
  • Repuesto en stock y gestión de materiales
  • Medios técnicos
  • La falta de investigación de averías graves
  • Los GMAO y la burocratización del mantenimiento
  • la ISO 9001
  • Herramientas de gestión mal empleadas

7. ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS EN MANTENIMIENTO

  • LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO
  • CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL ORGANIGRAMA
  • Determinación de los puestos indirectos
  • Elaboración del plan de mantenimiento
  • Estimación de la carga de trabajo preventiva
  • Política de externalización
  • Cálculo de la carga de trabajo preventiva corregida
  • Velocidad de respuesta
  • Objetivo de disponibilidad
  • Análisis de especialidades
  • La composición final
  • EL ORGANIGRAMA HABITUAL EN UNA CENTRAL TERMOSOLAR
  • DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS
  • Jefe de Mantenimiento
  • Responsable de Oficina Técnica de Mantenimiento
  • Responsable de almacén (almacenero)
  • DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABADO DIRECTOS
  • Responsable mecánico
  • Responsable eléctrico
  • Técnicos del campo solar
  • Mecánicos ajustadores
  • Ayudantes
  • Electricistas de alta y baja Tensión
  • Electrónicos e instrumentistas
  • Ingeniero de control

8. EL PLAN DE FORMACIÓN

  • LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LA FORMACIÓN
  • LA FORMACIÓN PREVIA
  • LA FORMACIÓN DE ACOGIDA
  • FORMACIÓN INICIAL EN CENTRALES TERMOSOLARES CCP
  • CURSOS ESPECÍFICOS DE OPERACIÓN
  • LA FORMACIÓN DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
  • CURSOS OBLIGATORIOS
  • LA FORMACIÓN EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
  • CURSOS ESPECÍFICOS IMPARTIDOS POR FABRICANTES DE EQUIPOS
  • VISIÓN GENERAL DEL PLAN DE FORMACIÓN INICIAL
  • LOS COSTES DE LA FORMACIÓN
  • LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y SU FORMACIÓN
  • LA FORMACIÓN DE REFRESCO
  • LA FORMACIÓN CONTINUA
  • Objetivos de la formación continua
  • Ventajas e inconvenientes de la formación continua

DOCUMENTANDO EL PLAN DE FORMACIÓN ANUAL

FORMACIÓN Y SUBVENCIONES

LAS SUBVENCIONES NO LO SON TODO

9. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  • LOS RRHH EN CENTRALES TERMOSOLARES
  • LA SELECCIÓN DEL EQUIPO DE O&M
  • Captación de candidatos
  • Preselección de currícula
  • La selección: pruebas
  • Selección: la entrevista final
  • EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN SELECCIÓN DE PERSONAL
  • LA CONTRATACIÓN
  • EL PERIODO DE ATERRIZAJE
  • La incorporación del Director de Planta
  • La incorporación de los mandos intermedios de planta
  • La incorporación de los Jefes de Turno, personal de mantenimiento y personal de operación
  • LA ROTACIÓN DE PERSONAL: CAUSAS Y CONSECUENCIAS
  • Causas de la rotación no deseada
  • Problemas derivados de la rotación excesiva
  • El análisis de las causas de rotación: la entrevista de salida
  • Ventajas de una rotación ‘sostenible’
  • LA MOTIVACIÓN, FACTOR CLAVE
  • Hechos que motivan al personal técnico especializado
  • Como motivar al personal técnico especializado
  • Hechos que desmotivan al personal técnico especializado
  • Qué hacer ante un técnico desmotivado
  • MOTIVACIÓN Y CLIMA LABORAL
    • ¿Qué es el Clima Laboral?
    • Los responsables del Clima Laboral
    • La evaluación del clima laboral
    • Independencia
    • Condiciones ambientales del trabajo
    • Liderazgo
    • Las relaciones entre los miembros del equipo
    • Implicación
    • Existencia de procedimientos 
    • Nivel de urgencias
    • Reconocimiento
    • El sistema retributivo
    • Igualdad
    • La existencia de varios Climas Laborales
    • Otros factores
  • POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
  • La especialización
  • Ventajas e inconvenientes de la especialización
  • La polivalencia como táctica para la optimización
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