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INSTITUTO RENOVETEC DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO


         TRIÁNGULO DEL DIAGNÓSTICO                     La  verificación  de  la  exactitud  de
            as técnicas para “observar” un equipo o     cada una de las situaciones reportadas.
         L  instalación,  esto  es,  para  determinar  si     La integración de toda la información
         está funcionando como se espera de él o se     recibida  por  las  diferentes  fuentes,
                                                        pues es posible que la misma inciden-
         está gestando algún tipo de falla detectable   cia  por  diferentes  técnicas,  siendo
         son muy variadas y van más allá de lo que      absurdo  generar  órdenes  de  trabajo
         tradicionalmente se han denominado.            diferentes para la corrección del mismo
                                                        problema.  Hay  que  tener  en  cuenta
         LA GENERACIÓN DE INCIDENCIAS O HALLAZGOS       que  un  mismo  problema  puede  de-
                                                        tectarse  por  inspección  visual,  por
         A través de las cuatro fuentes de diagnósti-   vibraciones, por lectura de parámetros
         co  (conductivo,  inspecciones  detalladas,    desde el sistema de control, etc.
         análisis de datos en línea y mediciones con     La  estimación  de  la  gravedad  del
         instrumentos fuera de línea) se detectan situa-  fallo  potencial  que  puede  provocar
         ciones que se apartan de la normalidad, que    el hallazgo, teniendo en cuenta diver-
         estando dentro de la normalidad presentan      sos aspectos, como la posibilidad de
         cierta  tendencia  a  empeorar  o  que  están   un  accidente  personal,  una  afecta-
         fuera de un rango aceptable.                   ción  negativa  al  medio  ambiente,
                                                        una  posible para-da de producción,
         Son cuatro fuentes en principio independien-   una afectación a la calidad del pro-
         tes, pero las situaciones de anormalidad de-   ducto, un aumento de costes de pro-
         ben reportarse a los analistas o técnicos del   ducción,  o  un  coste  de  reparación
         nivel  3.  El  reporte  de  una  situación anormal   elevado.  Todos  estos  factores  deben
         se  genera  en  algún  soporte  escrito,  ya  sea   ser analizados de forma conjunta pa-
         digital  (preferiblemente)  o  papel,  y  pasa  a   ra concluir si el fallo que puede llevar
         denominarse  hallazgo,  anomalía,  aviso  o    a producir o que ya se ha producido
         incidencia,  siendo  todos  estos  términos,  a   debe  ser    considerado  grave,  signifi-
         efectos de mantenimiento basado en condi-      cativo o leve.
         ción, sinónimos. Los diferentes software, me-
         todologías o sistemas de registro que utilizan     La  estimación  de  la  tendencia  que
         diferentes  empresas  utilizan  estos  diferentes   presenta  la  evolución  del  fallo.  Hay
         términos,  pero  todos  ellos  tienen  el  mismo   que tener en cuenta que un fallo que
         significado.                                   no  evoluciona  posiblemente  no  ten-
                                                        ga  importancia,  y  en  cambio,  una
         Todos los hallazgos o incidencias generadas    situación  que  evoluciona  negativa-
         por  las  cuatro  fuentes  indicadas  (rutas  de   mente  con  rapidez,  aún  encontrán-
         operación,  gamas  de  inspección,  datos      dose en una situación no preocupan-
         obtenidos con equipos de medición offline y    te,  puede  requerir  una  intervención
         análisis de datos on-line) deben ser en primer   inmediata.
         lugar verificados, para determinar que efec-
         tivamente se trata de una situación que pue-  Con todo ello, el analista, que como se
         de  provocar  un  fallo,  un  funcionamiento   ha  dicho  es  una  personal  fundamental
         anormal, un siniestro o un evento no deseado.   en  la  organización  del  mantenimiento
         De  este  trabajo  se  encargan  los  analistas,   de una   instalación, está en disposición
         buenos  conocedores  de  la  planta,  de  sus   de  generar  una  orden  de  trabajo  para
         problemas  y  las  consecuencias  potenciales   mantenimiento y determinar su prioridad.
         que la evolución del hallazgo puede provocar.    Para ello debe analizar de forma conjun-
                                                      ta, mediante una matriz adecuada, tan-
            Con  las  incidencias  registradas  llevan  a   to la prioridad como la tendencia.
            cabo tres tareas:

         NÚMERO 10                                                                  13
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