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INSTITUTO RENOVETEC DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

CONSECUENCIAS DEL CAMBIO DE ORGANIGRAMA CÚSPIDE DEL ORGRANIGRAMA: EL DIRECTOR
Las consecuencias del cambio de organi- DE MANTENIIENTO
grama son básicamente tres, que se apre- En la cúspide de un departamento de
cian casi de forma instantánea una vez se mantenimiento bien gestionado se en-
han realizado los cambios: cuentra el Director, Responsable o Jefe
de Mantenimiento, que asume la gestión
 Se produce una variación en la compo- del departamento y por tanto que tiene
sición de la plantilla, que generalmente como objetivo que todas las funciones de
supone una disminución de la plantilla mantenimiento se realicen de la forma
de mantenimiento. más eficaz. Se detallan en este apartado
 La base del mantenimiento pasa a ser el sus funciones, responsabilidades, relacio-
plan de inspección. nes de dependencia y perfil del puesto.
 Los costes de mantenimiento se reducen.
 La disponibilidad de la instalación au- En empresas de gran tamaño, el Director
menta casi de forma inmediata con los de Mantenimiento o el Jefe de Manteni-
cambios. miento es la persona en la que el Director
de la planta delega todo el área de
Todos estos cambios se observan al poco mantenimiento, sobre todo des-de el
tiempo de implantarse el nuevo organigrama,
no más de cuatro meses si los cambios se
han realizado de la forma apropiada selec-
cionando al personal más adecuado para
cumplir cada responsabilidad.

Analizando como afecta al cambio
propuesto a cada uno de los subdeparta-
mentos creados, la afectación varía de
unos subdepartamentos a otros. Así, el
hecho de crear el departamento de inge-
niería del mantenimiento, puede requerir
nuevos recursos, pero en la mayoría de los
departamentos puede reciclarse personal
que realizaba otras funciones para este
departamento. Solo en el caso de que no
haya nadie preparado para estas
funciones será necesario contratar personal
nuevo para estas funciones, o para apoyar
a los que ya la realizan.

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