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ó
INSTITUTO RENOVETEC DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

l problema es que este tipo de organiza-
E ción no da respuesta a algunas necesi-
dades fundamentales:

 ¿Quién o quiénes son los encargados de
realizar las diferentes técnicas de dia-
gnóstico online, offline o de inspección?
 ¿Qué ocurre con el diagnóstico ante un
aumento puntual de la carga de trabajo Escanea este código QR para
correctiva? ver el contenido de los libros
 ¿Quién es el encargado de la investiga-
ción de averías? ponsabilidades están relacionadas con la
 ¿Quién elabora los planes de inspección? redacción de especificaciones, con la
 ¿Quién es el encargado de la recupera- elaboración del plan de inspecciones,
ción del repuesto que puede ser repara- con la planificación de las actividades de
do o reacondicionado? mantenimiento, con la investigación de
averías y con la implementación y uso del
software de gestión de mantenimiento
La organización tradicional de mantenimiento implementado en la empresa.
que divide al personal en mecánicos, eléctricos  El subdepartamento de diagnóstico, en-
y a veces también en instrumentistas no da cargado de llevar a cabo todas aquellas
una respuesta adecuada a esas cuestiones, actividades de inspección online u offline,
que por supuesto, son de crucial importancia y con capacidad tanto para realizar la
en un departamento bien gestionado. recopilación de datos como para el aná-
lisis de éstos.
Una estrategia de mantenimiento basada en
la condición que presentan los equipos e El subdepartamento de ejecución, en-
instalaciones requiere un organigrama radi- cargado de llevar a cabo todas las tare-
calmente distinto. Sin esa modificación, la as determinadas por el diagnóstico y pla-
implementación de una estrategia basada nificadas por la sección de planifica-
en condición nunca dará unos resultados ción. No tiene responsabilidad en las
efectivos y óptimos. inspecciones que se realizan, que las
lleva a cabo otro grupo de técnicos. Es
El organigrama necesario en grandes personal con grandes conocimientos
empresas se estructura en tres grandes técnicos y con gran capacidad de res-
responsabilidades, o subdepartamentos: puesta. Este subdepartamento se encar-
ga de dar respuesta a las intervenciones
 El subdepartamento de Ingeniería del de emergencia, a las intervenciones
mantenimiento. El grupo de personas que planificadas (con o sin parada de siste-
lo integran no son responsables del día a mas o áreas), a la gestión y recupera-
día, sino de un grupo de actividades con ción de piezas de repuesto y al manteni-
una fuerte componente intelectual y un miento y gestión de las herramientas.
profundo conocimiento técnico. Sus res-

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